核建劳模-罗彪

2018/7/31  
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大国工匠,精于工,匠于心,品于行。从1986年到2018年,从巴基斯坦到三门现场,30多年的光阴磨厚了他的手茧,褶皱了他的脸庞。身先士卒是他的名片,勤恳敬业是他的习惯。30多年,他用专注淬炼时光的品质,用坚守雕琢精致的情怀,克服一个又一个难题,发明一项又一项工装。他不记得安装了多少米导管,拼装了多少台设备。他所带领的班组是2014年全国总工会“安康杯”优胜班组,他2016年获得中国核建集团企业劳模的荣誉称号。他就是三门核电现场一线的明星班长--电仪队电气3班班长罗彪。

从“傻彪”到劳模

“傻彪”的“名号”是怎么传出来的呢?

这个要从罗班长在安装设备时的一些“多余”的习惯说起。比如,设备定位时,他绝不会使用墙面或者其他已安装物项作为测量基准,只采用测量的同事放出的基准线作为标准。设备定位放线完成后,他会在放线位置写清楚设备的位号并做好标识避免其他安装物项与设备冲突。运输设备时,罗班长会小心地将设备棱角尖锐处用橡胶条进行包裹,确保设备安全。而正因为罗班长的“傻”,使得他安装的设备验收都一次通过,他定位放线的位置从未和其他物项相冲突。

这样的“傻事”当然不止一件。

在安装一台西屋企业的电气设备时,其技术规格书建议设备拼装完成后进行点焊,点焊完成后再拆除设备进行基础焊接,焊接完成后再拼装设备,说了这么多,大家不一定听明白,简言之,就是“设备安装工序十分繁琐”。其他的班长一听,都开始打退堂鼓了,但是,罗班长却主动请缨,严格履行技术规格书建议,圆满完成任务。验收的时候,西屋企业的外方人员对罗班长是赞不绝口。

现场施工如此,班组管理上他也是“不近人情”。

项目部要求施工人员7点上班,罗班长就要求班里的每个人6点40必须到集装箱,这20分钟时间用来准备工具和开班前会;项目部对不正确佩戴安全眼镜及安全帽等违规要罚款100元,罗班长就要求自己班的人罚款200元,当然,这钱可不是进入他自己的腰包,而是入项目部财务的帐;队里要求当天必须完成施工任务,罗班长总会想方设法完成,充分调动班组兄弟们的积极性,绝不因为他的班组导致整体施工进度延误。安装设备时,设计误差是6毫米,罗班长却会严格地将设备的安装偏差控制在0~1毫米范围内。这样一来,“傻彪”之名是越传越响亮。不但“傻”,而且还有“强迫症”。

但是,不久后,大家就发现罗彪班的精神面貌最好,工作效率最高,安全抓的最严,凝聚力最强。2014年的时候,罗彪班获得全国安康杯优胜班组的荣誉称号。

其实,大家心里都清楚,罗班长不但不傻,而且是特别的“精”。当然,他的精明可不是去算计他人,更不是想办法“薅社会主义羊毛”。他把精明用在如何提高项目施工效率上了,把脑筋动在创新工具上。

他的成名作是“电气设备运输工装小车”。

要知道,核电站对电气设备的保护要求极高。但是,核电站内房间十分紧凑,设备通道比较狭小,设备运输时,只能靠人力搬运或是液压叉车运输,灵活性不足,稍不留神就会发生刮擦,尤其在拐角处。经常运输的电气盘柜2米多高,0.7米长和宽,像一台超大号的大冰箱,十分沉重,给运输带来极大的不便。

心疼设备的罗班长利用业余时间反复研究,多次试验,制作了“电气设备运输工装小车1.0版本” 。小车用现场一些废弃的钢材焊接而成,长、宽均为0.8米,正好能放下盘柜,旁边和底部做了加固,防止盘柜倾斜滑落。底部安装4个轮子,使小车能360°旋转,是一台人力“四驱车”,工人师傅可以轻松推着小车走,比液压叉车更加灵活和便捷。

不过,“站立”的电气盘柜加上小车足足有2.4米,可比姚明高多了,当然比一般的门也高多了。“高大威猛”的电器盘柜愣是进不了一些房间的门。

不久后,罗班长又对小车进行改进,做了一个“2.0版本”。给小车加了两根托臂,将小车长度延长到2米,再用螺栓紧固,在底部安装支架支撑,将“四驱车”改装成了“四轮黄包车”,“站着”的电气盘柜可以很舒服地“躺着”进入房间,再也不担心会碰到“脑袋”了,同时也大大提高了设备运输效率。当年,这个运输小车获得企业2014年度创新成果二等奖,并被推广到其他项目。

第二件有趣的作品是“蓄电池快速吊装工装”。

核电站蓄电池房间十分重要,是应急的电力能源。7个房间,共需要安装840块蓄电池,每台电池的重量达200多公斤,易碎易损。

之前,吊装蓄电池的做法是将手拉葫芦挂在横梁上,依靠人力拉动葫芦,将蓄电池缓慢吊升再推到指定位置。有点类似古埃及人建造金字塔。这样不仅消耗大量人力,而且工期缓慢,极容易发生碰撞破损,尤其在靠近墙壁的地方。1号机组就是这样吊装的,工期近两个月的时间。

这个事也就成了罗班长心的一个梗。他苦思冥想,带领着几个组长和技术员捣鼓了半个多月,研究如何提高安装效率。功夫不负有心人。在大家的努力下,结合现场实际情况,最终研制出了一个蓄电池快速安全的吊装工装。

吊装工装利用H型钢、镀锌槽钢和轴承等主要材料,将手拉葫芦挂在吊耳上,利用轴承的滑动将蓄电池缓缓地落到指定位置,其实就是个一个小型的“龙门架”。经过,在两个房间内的对比试验,工效提高一倍多,还可以减少很多人工。这个工装在2号机组使用的时候,安装蓄电池才用了半个月,让大家都觉得有点快的不可思议。

第三个有趣的工装叫“钻孔吸尘装置”,这个装置获得过国家的专利。

随着工程进展,很多厂房建立清洁区,但是,这些清洁区内仍存在大量的尾项和变更。施工的时候,那是一个热火朝天,电钻在墙上开个孔,铁屑飞舞,灰尘弥漫,大家灰头土脸。事后,还得花大量人力物力去收拾,对施工的人员也是一种伤害。

怎么办?一向足智多谋的罗彪班长被为难住了。一天,他在拿吸尘器和班组的兄弟们一起干活,突发灵感,能不能将电钻和吸尘器结合在一起?那么钻孔钻出的灰尘及铁屑第一时间便被吸尘器吸走,从而解决了房间环境控制问题。

说干就干,他自掏腰包,买了各种各样的材料,一有休息时间就不断地试验、改进。不知失败多少次后,他成功研发了一个“专业”的钻孔辅助套,此辅助套主体中间有一段是可伸缩的,一端套电钻,另一端为透明不可伸缩部分,在该段中间开孔,有软管连接着吸尘器,与主体呈90度角,钻孔的时候,吸尘器一起工作,灰尘、铁屑第一时间便被吸尘器吸走。“从此,领导再也不担心灰尘乱飞了!”罗彪班长幽默地说道。

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