企业生产经营例会聚焦市场开发工作“回头看”

2018/9/19     来源:DQ
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9月12日,企业8月生产经营会在六楼多功能厅召开。会议以“聚焦市场、聚焦订单”为主题,对2018年初总经理年度行政工作报告中市场开发能力建设提升的落实情况、4月份“市场开发”专题生产经营会工作安排落实情况、7月份市场开发和投标情况分析会中行动项的实行情况进行“回头看”。企业领导、顾问,各部门、各单位负责人出席会议,会议由企业副总经理李星文主持。

各部门、各单位围绕“聚焦市场,聚焦订单”,分别从深入研究市场动态、明确市场开发方向、打造企业品牌提升市场营销能力、以“做实项目”促进市场开发等方面进行了汇报。

企业总经理赵晨曦指出,《十三五发展规划》对企业十三五期间的业务做了明确的要求,坚持四大板块、八大业务不变更。各单位要立足自身岗位,对十三五规划展开深入研究,落实业务板块计划,围绕自身业务领域,明确发展方向,提升自身能力。他强调,2018年初总经理年度行政工作报告中关于“聚焦市场”已经做了详细部署,为更好地做好市场开发工作指明了道路。对于市场开发,各单位仍应紧密围绕年度工作报告中6个方面的要求来开展工作。

他强调,各单位在贯彻总经理年度工作报告的同时要做好以下四点工作:一是做好上下联动,明确方向,调动企业资源,紧抓大市场、大客户、大项目,以高质量项目规避风险。以“卫星石化”为优秀案例典型,各单位组织学习优良经验。二是市场开发中风险控制关键点前移,项目前期对项目进行综合评审,同时前期对主要条款进行研究和分析,可以在中标后节约合同评审时间。三是各单位在承接项目的同时,综合考虑实施条件、现有资源及是否具备相应管理能力等。判断可行性,集中精力跟踪优势项目,避免资源浪费。四是项目中标后,与合作单位的权限、职责要划分清楚,可以合作开发项目,但项目管理必须由企业掌控,杜绝合作管理项目。

规划运营部:李文鹏/文 党群工作部:王丹丹/图

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